需求分析 | 產品壹佰

需求分析相關的文章

關于“需求分析”方法，了解一下？

汪叔對“需求分析”的定義是： “對需求（問題）進行識別并進行分析與定位，尋找最優解，并制定可行性方案”

天朝貳汪-王小浩
2020年02月06日
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產品經理

如何進行有效需求分析（4）場景篇

場景是價值傳遞的介質，是溝通交流的基準。

曉莊同學
2019年12月03日
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產品經理

『解剖產品經理工作流』想做好需求分析？這3個問題你需要解答

需求分析是產品經理的核心競爭力。關于如何做好需求分析，小龍總結了三點建議，與大家分享。

來自小龍的執著
2019年11月25日
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產品經理

如何進行有效需求分析？（3）流程篇

信息系統的核心價值之一是支持業務，而業務支持的核心是對業務流程的固化、優化和重構。

曉莊同學
2019年11月18日
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產品經理

一個需求經過大腦的過程

一秒鐘給你的答案，背后隱藏了什么

wise
2019年11月18日
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產品經理

如何進行有效需求分析？（一）

左腦喜歡邏輯，右腦喜歡故事；最好的陳述一定是起于故事，終于邏輯。

曉莊同學
2019年11月05日
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產品經理

做需求分析，你要弄明白的五件事

實際工作案例總結分享，希望能夠對你有所幫助。

曉莊同學
2019年11月01日
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產品經理

與眾不同的介紹之用戶研究

用戶研究的方法琳瑯滿目，各種關于這些方法的介紹也比比皆是，這次來點不一樣的，來點我所理解的用戶研究

愛曉的人兒很陽光
2019年09月17日
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產品經理

需求、產品與商業

本文主要包含三部分，分別是需求與供給，產品與商業，需求+新要素，下面來分別看下。

Gims
2019年09月11日
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產品經理

需求洞察方法論之——FGPT

本文主要講解需求洞察方法論——FGPT F：funnel 漏斗 G：grouping 分群 P：plan 方案 T：test 驗證

斑馬
2019年09月03日
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產品經理

有多少用戶痛點，你是聽回來的，而不是經過深思過后找出來的

你會不會發現，有時候忙著忙著，就失去了動力？

雅格布
2019年08月22日
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產品經理

高級產品經理都會的需求分析法--用戶場景法

在工作中如何擺脫“需求純靠猜”“我的就是用戶的”等多種意向性需求定稿法，用戶場景法給你一個方向

dumas
2019年07月24日
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產品分析

理解市場的兩個關鍵因素，讓你的產品從零到一，正向增長

在之前做產品的時候，常會聽到別人說，“這個產品背后的市場很大，很有做頭”。尤其是一些喜歡去騙投資人忽悠合伙人的創業老板就喜歡說這種話。這個時候你確實應該警惕，你要分清楚是這個產品背后的市場很大，還是通過這個產品能接觸到更大的市場，這是兩種不同的概念，有著不同的關鍵因素。

雅格布
2019年03月15日
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產品分析

干貨 | 如何獲取需求并進行需求分析？

需求分析做不對，做的再多也白搭。

德藝雙馨產品劉
2017年11月03日
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產品經理

開發一款App需要怎樣的流程？

根據一款App的開發及自我的學習總結，列出相關的項目大體流程。

Leon
2017年10月31日
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產品經理

我的產品方法論之需求分析（中）

原則是我們為人處世的標準，在需求分析時，我們同樣要明確自己的優先級排序原則。

聽天由己
2017年10月09日
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產品經理

超詳細 | 我的產品方法論之需求分析（上）

凡事皆有方法，凡事皆有套路，需求分析同樣如此。

聽天由己
2017年09月27日
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產品設計

描述一個常規功能，產品文檔可以這么寫

以“加載更多”功能為例。

枯葉
2017年08月04日
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產品經理

6步探秘需求分析與篩選

一個真實存在的需求，不僅能給用戶帶來驚喜，也能夠促使產品煥發新的活力。

Always
2017年08月02日
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產品經理

需求性質：60%的需求都是伴生性需求

一旦我們敷衍的對待伴生性需求時，不僅僅是在削弱產品的生命力，也是在透支自己作為產品人未來要走的道路，本文將告訴你如何正確對待伴生性需求。

枯葉
2017年06月07日
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產品經理

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排行榜

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精選評論

小魚 2020年07月14日

說的很實在

來自：廢掉一個產品經理最常見的方式，就是天天畫原型
產品領域的桔子醬 2020年07月02日

這篇文章確實是干活，收益慢慢，感謝樓主嘻嘻~

來自：用戶需求不等于產品需求，如何做需求分析？
老牛 2020年06月24日

學會爭論，但不能失去理性，很多公司都是這樣技術看到規劃或原型都要跟PM去爭論，這個時候其實是最考驗PM的經驗的。所以做規劃也好，做功能設計也好，每一個細節都要自己想為什么這么做。自己沒想好的千萬不要盲目的出文檔，上評審會。

來自：如何從0到1設計一款產品？
小小蝦米 2020年04月30日

樓主是給了我一個偏概念性的東西，并沒有給出實質性的什么工具或者理論來支持或者提升項目經理的工作效率，當然還是感謝樓主的分享，希望樓主能給出更多有效的方法給到在迷茫中的項目經理支持~

來自：項目管理其實就是解決問題
sadswen 2020年04月28日

學習了！以后可以拿“用戶思維”到不到位，可表現在這三個方面。 1）用戶會不會自發的發朋友圈 2）能不能幫用戶節省一半的時間 3）能不能讓用戶自然舒服這段話去面試了，哈哈哈

來自：認知：說說產品經理的底層思維——用戶思維
凌晨四點半 2020年01月14日

對的，順勢而為，才不至于過早碰到天花板，才有足夠的產品上限。

來自：獨立負責項目兩年，我的產品原則及方法論
feng 2020年01月09日

1、偏離目標的需求，不做； 2、只是有點效果的需求，不做； 3、可做可不做的需求，不做。砍需求三原則，??

來自：獨立負責項目兩年，我的產品原則及方法論
橙子在干嘛呀 2020年01月09日

漲知識了，一點就通！

來自：你知道獨角獸Airbnb的最初融資BP長啥樣嗎？
time7 2020年01月08日

人人確實可惜，當年騰訊的qq校園網都沒能把人人干到，反而自己把自己給干沒了，雖然現在人人打算重新回歸校園社交這一塊，但是時代變了熟知它的那一批人已經不用人人了，正當校園中的那一批根本不會提起興趣去使用。

來自：人人網：你們的批評我聽了，只是晚了10年
Epigt 2019年12月31日

國情環境是我們不可脫離的，但是思維是我們自己的。“設計的初衷是解決問題”沒有滿足爸爸需求應該就是沒有解決甲方問題吧。

來自：美工和設計師真正的差別究竟在哪？
蘇青 2019年12月25日

很實用都是干貨就是組件配置那不是特別明白組件-模版-元素之間的關系

來自：關于B端系統的產品設計
臨崖倚樹看斜陽的孤獨劍客 2019年12月06日

我也是技術出身，現在正式跟公司提出轉產品（公司同意了）已經過去了5個多月了，對于產品人員該有的思維正在一步步的建立，但也還不是特別明白，通過對這篇文章里的三種思維的對比，我對于產品思維的把握又提升了很多！

來自：從技術到產品，轉型的這一年我明白了很多道理
Aini 2019年12月05日

堅持下去就有意義，寫的很好，希望還能再看到你的文章

來自：一個野路子產品的追夢之旅
情狐 2019年12月02日

很不錯的文章我覺得系統分析也很重要

來自：淺談產品思維和用戶思維
Sovinan 2019年11月26日

枯葉老師的這句：“當用戶規模足夠大時，用戶對功能的使用一定會超出設計者的思考范圍”可以說是很實在了。

來自：辯論一下，購物車應不應該成為電商的標配
火舞九洲 2019年11月20日

說得很好，廣告主們依然要的效應，不在乎。

來自：DAPU“色情”廣告片竟然犯了六大營銷常識錯誤
產品經理熊不知 2019年11月19日

協同過濾和狹義的個性化推薦都有基于內容的推薦。

來自：如果面試被問及推薦機制，看了這篇你就穩了
MarchAries 2019年11月15日

早幾個小時看到這篇文章就好了，剛剛因為需求變更跟領導嗆聲。。。被領導一頓教育。。。

來自：五個要點，助你應對需求變更！
海闊天空祥勝 2019年11月15日

數據加密是個有效的技術手段。

來自：產品設計思考：草稿內容該不該上傳平臺服務器？
葉底藏花 2019年11月15日

學習來了，希望能認真研讀一下~

來自：【連載】《用戶增長方法論》（01）
北方卯金刀 2019年11月07日

對于B端產品來講，to-do的任務列表確實是應該有的，當用戶使用的時候清楚的知道今天需要處理哪些任務，但對于百萬千萬甚至是近億的數據記錄，性能或者即時性更新的速度要怎么解決，而這又恰恰是影響產品設計的一個很關鍵的因素，這要怎么破

來自：淺談B端產品設計-工作臺篇
Aru 2019年11月01日

作為三年經驗的產品，覺得寫很好，感謝

來自：產品經理的職場后期,讓工作來找你
藍色的魚 2019年10月29日

這是我讀過講的最好懂得版本

來自：區塊鏈為什么突然被上升為國家戰略？
慢慢 2019年10月26日

“假設a=0.223，每天更新熱度，則一篇閱讀量每天遞增100的文章熱度是第一天80，第二天128，第三天154 ”，第二天不是(100+80)*exp^(-0.223 x 1)=144嗎？2我理解的是這樣。。。大神求解~

來自：熱門文章排行榜，如何用牛頓冷卻定律處理時間衰減和權重問題
橙子 2019年10月17日

后面我想了下，項目思維這個的確有點欠妥，本來想表達的意思是一些不好的思維，而不是項目思維。

來自：產品經理“七宗罪”：這七種問題，你是否遇到過？
JaneYeah 2019年10月17日

對第七點持保留意見。B端項目和C端產品都有遇到以上共性的產品人。

來自：產品經理“七宗罪”：這七種問題，你是否遇到過？
maotao 2019年10月14日

不不不，兄弟，其一，我都沒在意或者也看不出來這是潛水員，我甚至感覺他像個宇航員。你的解讀讓我想起了上學時，做閱讀理解的題目（作者的創作只是無意，但是出題者確過分理解和解讀，其實并不是作者本意），其二、碎片化的時代，用戶沒有時間去看細節，可能一掃而過，也不會去細究這個設計師的價值。我的理解這個是過分的設計，沒有要的設計。當然我很同意你說的品牌認同感，但是這個設計沒那么夸張，標題嚇死人了，我以為我找到了one piece

來自：36氪中的這個細節，讓我看到了頂級UI設計師的價值
特洛伊3168 2019年10月14日

舉個反例。支付寶的截圖就讓發客服，這個可真是個反人類的操作~ 支付寶的產品企劃人員很明顯的不了解，用戶進行截圖的這正原因。

來自：案例：百度文庫會員定價背后的設計邏輯
Yishan 2019年10月14日

iOS 可以設置只充值單筆訂單的差額，這里應該完全是產品運營策略導向的設計了。

來自：得到APP：因為怕浪費，所以我再買一個
杜昭 2019年10月10日

設計者一定是根據數量更多的用戶來設計的~

來自：微信昨天的新版本，改了這些設計細節
SnowDesign 2019年09月28日

說的太對了，本人就是沒有把握好那個度，“受傷”過很多次，每次至少都得三四天恢復。。。

來自：淺談Keep的用戶體驗
czhuangying 2019年09月28日

還有不科學的是，運動量在某些情況下不是越多越好，比如針對于很久沒有運動或者不運動的人，在剛開始運動的前階段，應該科學提示運動是循序漸進的，讓身體慢慢適應不然會傷害身體的；而keep里面都是鼓勵加油，比如跑步就是在速度、時間、距離上進行鼓勵，這樣很不科學的鼓勵，我不知道有多少人是在這樣的鼓勵下受傷了的。。。下載keep 開始運動，用戶群里應該是很久沒有運動的工作白領，體重大的肥胖人群，這些需要針對不同人群進行合理的激勵機制。。。

來自：淺談Keep的用戶體驗
小小蝦米 2019年09月24日

但是兄弟，你只寫了很小的一部分吧，不過也很不錯了，給你打call，繼續加油

來自：倒推后臺系統——看穿CRM客戶管理系統
梓烜0722 2019年09月16日

感覺說的很有道理，內心想了一下淘寶京東拼多多的購物體驗，買非電器類的最不喜歡的是京東，回復慢，同一商品價格高；蘇寧都比京東好用；

來自：2020中國的電商零售市場終有一戰
居 2019年09月09日

入門指南的好文章，語言平實、敘事流暢，算得上PM入門的一道開胃小菜。美中不足有錯別字，缺乏圖標數據支撐。繼續加油！

來自：人工智能產品經理入門指南
橙子 2019年05月23日

摸索了將近一年的微信生態，非常感同身受，很好的文章，推薦閱讀

來自：用戶增長的頂級之道：產品全鏈路增長體系
MobTech開發者 2019年05月20日

阿里旺旺和釘釘感覺更偏商業，所以沒有統計呢~感謝你的建議，我們后期有機會可以再出一篇，把它們都加進去哦`

來自：微信月活破11億，回顧那些年我們愛過的SNS
INNNG 2019年05月16日

產品小白，不過看到現在為止，感覺這就是我找了很久想干的工作啊！！！

來自：《產品經理入門指南》第10課：比高薪更重要的，做產品經理的10個理由！
Evan 2019年05月15日

感謝分享，很全面，若是在成長值的數值和函數模式有更深入闡述就更好了。

來自：案例總結 | 如何落地，利用數據、函數模型搭建用戶成長體系
最初的夢想 2019年05月09日

產品經理需要積攢行業經驗，擅長做P2P行業的且對方公司剛好缺這樣的人才又緊急招人做項目的，可以拿到高薪。如果是跨行做，薪水會大打折扣。

來自：一個年薪20萬的產品經理是如何把自己搞失業的？
James 2018年05月21日

不好意思才看到語音這個操作目前在所有廠商的使用中其實均不符合目前用戶的使用場景這種交互方式還是在不斷完善及進步中但縮小到范圍內來看他還是在當前環境下在不斷提升的

來自：錘子科技2018鳥巢新品發布會帶給產品設計上的一點啟示
吖信 2018年05月18日

他的語音操作真的是考慮到了用戶的使用場景和隱私問題了呢？

來自：錘子科技2018鳥巢新品發布會帶給產品設計上的一點啟示
horace 2018年05月14日

是的，輕松籌在產品定位方面堅持得很好，由于是熟人社交圈，所以很多信息字段都可以忽略，降低了用戶發布項目的門檻。而虛假信息方面，是撐死膽大餓死膽小，其他人不敢做的事輕松籌做了，就好像現在的摩拜和滴滴，相信好多人就曾想過做類似的事，只是由于想到某些問題就放棄了，但摩拜和滴滴就敢做。可以說，做產品也需要一種勇氣，勇于滿足用戶的核心需求，并承擔因此帶來的不良影響。

來自：如何打造創新產品？關于輕松籌的一點分析
采蘑菇的小帥哥 2018年05月10日

在一個初創公司工作，BOSS就是產品經理就是一直抄襲沒有一點自己的東西這樣競品分析等于為0 哎深感同受

來自：產品新人的我，曾在初創公司踩過這些坑
隨卡小探長 2018年05月10日

本人涉獵了慈善行業，“輕松籌”在模式上屬于違法擦邊，新的《慈善法》規定只有慈善組織才能發起籌款，個人是不能發起籌款的，而且民政部規定只能在13家指定平臺進行募捐，雖然輕松籌在名單內，但屢屢被點名對于輕松籌的產品模式，以熟人社交圈為核心的理念，還是很牛X的，產品十分傻瓜，沒有其它募捐平臺幾十項的必填字段，但是缺點也是很明顯，好多虛假信息，因為沒有人審核。

來自：如何打造創新產品？關于輕松籌的一點分析
yongzhu 2018年05月09日

就因為是app，我就是不用，如果是微信小程序，保證用。門禁涉及安全問題，功能應該單一些好，不應該負載過多的功能，如果搞些亂七八糟的什么搶紅包功能，估計我會卸載。

來自：產品分析 ∣ 看移動門禁如何將智慧社區給做死
大夢一場 2018年05月08日

前期各位入場者投入好多門店，后期轉讓，報廢。類似于共享單車

來自：貨架、無人、便利店——為什么這些會是新零售的關鍵詞？
小豬 2018年05月08日

個人看法：如今國內的互聯網社交上生理需求基本已經實現，但慢慢人的生理需求會往智能化生理需求轉向這方面也是大家心知肚明的互聯網社交發展方向（便捷、智能、穩定）。安全需求方面我國起步太晚17年的實名化只會是起步在社交方面安全需求還有很長的路要走。這里可以大膽暢想一下：虛擬智能佩戴化展示甚至芯片連網式溝通交流用意念引導社交的發展，使社交在生理和安全上達到極致化。在情感和歸屬需求、尊重需求、求知和審美需求、自我實現等高層次需求上通過多元化的社區或者模擬場景（VR，如18年的頭號玩家）來使用戶得到滿足。這方面的暢想互聯網已經有好幾年了，社交也一直再往這方面前進著相信終有到來的一天。

來自：用馬斯洛需求理論探討互聯網社交的發展
HalonaQZ 2018年05月07日

這幾天真的覺得有點審美疲勞了，翻來翻去就那幾首歌，沒什么新意了感覺，看來你的產品分析很有感觸，有心人，很棒！

來自：刷了200小時的“抖音”后，我有話要說
云端之澤 2018年04月28日

馬上我也要去一家初創階段的智能硬件小公司啦，看好公司的業務模式和行業的發展前景，目前可預期的情況是將不可避免的***項目經理，不過還好的是應該只負責軟件部分的產品和項目，壓力小點。之前職業生涯是技術、高級技術、項目經理、產品經理，希望新的工作能順利~博主也加油！看了很有參考價值，特別同意關于軟件開發流程的敘述。好的、規范的開發流程是把事情做對的基礎，然后再討論怎么把事情做好，不然好事也會搞砸。

來自：產品新人的我，曾在初創公司踩過這些坑
不透師傅 2018年04月27日

更正：從結構上來說，之前結尾些的有問題，現做一下修改：上面講完了產品經理的不同維度的劃分，讓大家對于產品經理有了一定的認知，一定有朋友會問產品經理需要做哪些具體的工作呢？那咱們下一章就講一講，產品經理的工作范疇，先讓大家對產品經理這個崗位認識清楚，以便大家能深入了解。

來自：產品入坑指南第一章——什么是產品經理
吉祥666 2018年04月17日

并不認同作者的觀點。就像UI來說，前幾年很火爆的職業，但是近幾年就歸于平淡了，一些小白連上場的機會都沒有，但是經過時間這一加工廠的加工，適合做UI的，喜歡并且努力的都是留下來的，我覺得產品也是如此。未來也許產品經理不會像現在這么火爆，但是，產品經理的職業也還是有的，只是對用人的標準高了。

來自：產品經理——強勁的新興職位還是曇花一現？
ieNnnn 2018年01月24日

剛畢業一年產品狗，建議可能不夠專業： 1.分析微信很勇敢啊，涵蓋方面也很多，可是微信每個界面的交互都很多，還可以再深入一點； 2.你說的“人性化”，可能更多的是基于你個人的需求，而大眾是否同樣有這些需求，就暫時而言沒有數據支撐； 3.分析每個地方都可以試著從張小龍的中心思想“工具”“用完即走”“簡約”入手，你會發現很多地方其實都符合這種思想；就像看一篇文章，掌握了中心思想，才能看出每個細節伏筆的用意，而不是為了寫而寫。做產品也一樣

來自：微信產品分析
蜜蜂 2018年01月10日

牛~產品經理的基礎設計能力，是需要不斷打磨，不能眼高手低~見很多產品經理在產品設計時，總是會把空值頁面給忽略，其實這是產品設計過程中很重要的一個環節~

來自：互聯網產品情感化設計應用實例（上）
哈哈 2018年01月10日

看時有一個很大的觸動：產品盡管受公司戰略、業務、目標等因素影響，僅停留在功能層面，未深入研究其體驗上的設計，但產品經理意識不能缺失。

來自：互聯網產品情感化設計應用實例（上）
徐邦睿 2018年01月07日

我覺得是這樣，羅胖強調的這件事的這個階段，是得到在成長期，他們已經完成了早期產品打磨的階段，所以不用主動去獲取大量的流量；產品本身好的價值和服務，會有口碑，這件事本身會有自發的流量進來。所以，超級用戶本身要服務好，引流這件事也并不是沒有他的價值。

來自：羅振宇2017跨年演講中的“超級用戶思維”本質是什么？
使徒行者via 2018年01月05日

我也看了，認為不可以這樣理解。羅胖兒的意識沒有從用戶中來。他的全程表達的意思是中國經濟形式一片大好，你不動也會被席卷的，即使你期望歲月靜好也是不可能的事情。所以他沒有去找用戶，只是用戶找了他成了他的超級用戶，然后他提供優質的服務留住用戶。以上是我的拙見

來自：羅振宇2017跨年演講中的“超級用戶思維”本質是什么？
Master 2018年01月03日

老鐵，文章寫得不錯思路清晰

來自：優秀的產品經理如何做競品分析？
帛雅艷 2017年12月25日

產品經理本身就是一個自我驅動型很強的職業，需要持續不斷地學習，不會學習的只能被淘汰。身邊也有很多儒系產品經理們，看到他們工作真痛苦，該醒醒了~

來自：2018，拒做「佛系」產品經理！
hodor 2017年12月22日

為女性產品經理點贊，不容易，每天和各部門周旋，女孩子慢慢變成女漢子

來自：學員喜訊 | 誰說文案編輯不能轉崗產品經理？我做到了！