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關于“需求分析”方法,了解一下?

汪叔對“需求分析”的定義是: “對需求(問題)進行識別并進行分析與定位,尋找最優解,并制定可行性方案”

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產品經理
 

如何進行有效需求分析(4)場景篇

場景是價值傳遞的介質,是溝通交流的基準。

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產品經理
 

『解剖產品經理工作流』想做好需求分析?這3個問題你需要解答

需求分析是產品經理的核心競爭力。關于如何做好需求分析,小龍總結了三點建議,與大家分享。

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產品經理
 

如何進行有效需求分析?(3)流程篇

信息系統的核心價值之一是支持業務,而業務支持的核心是對業務流程的固化、優化和重構。

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產品經理
 

一個需求經過大腦的過程

一秒鐘給你的答案,背后隱藏了什么

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產品經理
 

如何進行有效需求分析?(一)

左腦喜歡邏輯,右腦喜歡故事;最好的陳述一定是起于故事,終于邏輯。

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產品經理
 

做需求分析,你要弄明白的五件事

實際工作案例總結分享,希望能夠對你有所幫助。

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產品經理
 

與眾不同的介紹之用戶研究

用戶研究的方法琳瑯滿目,各種關于這些方法的介紹也比比皆是,這次來點不一樣的,來點我所理解的用戶研究

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產品經理
 

需求、產品與商業

本文主要包含三部分,分別是需求與供給,產品與商業,需求+新要素,下面來分別看下。

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產品經理
 

需求洞察方法論之——FGPT

本文主要講解需求洞察方法論——FGPT F:funnel 漏斗 G:grouping 分群 P:plan 方案 T:test 驗證

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產品經理
 

有多少用戶痛點,你是聽回來的,而不是經過深思過后找出來的

你會不會發現,有時候忙著忙著,就失去了動力?

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產品經理
 

高級產品經理都會的需求分析法--用戶場景法

在工作中如何擺脫“需求純靠猜”“我的就是用戶的”等多種意向性需求定稿法,用戶場景法給你一個方向

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產品分析
 

理解市場的兩個關鍵因素,讓你的產品從零到一,正向增長

在之前做產品的時候,常會聽到別人說,“這個產品背后的市場很大,很有做頭”。尤其是一些喜歡去騙投資人忽悠合伙人的創業老板就喜歡說這種話。 這個時候你確實應該警惕,你要分清楚是這個產品背后的市場很大,還是通過這個產品能接觸到更大的市場,這是兩種不同的概念,有著不同的關鍵因素。

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產品分析
 

開發一款App需要怎樣的流程?

根據一款App的開發及自我的學習總結,列出相關的項目大體流程。

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產品經理
 

我的產品方法論之需求分析(中)

原則是我們為人處世的標準,在需求分析時,我們同樣要明確自己的優先級排序原則。

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產品經理
 

超詳細 | 我的產品方法論之需求分析(上)

凡事皆有方法,凡事皆有套路,需求分析同樣如此。

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產品設計
 

6步探秘需求分析與篩選

一個真實存在的需求,不僅能給用戶帶來驚喜,也能夠促使產品煥發新的活力。

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產品經理
 

需求性質:60%的需求都是伴生性需求

一旦我們敷衍的對待伴生性需求時,不僅僅是在削弱產品的生命力,也是在透支自己作為產品人未來要走的道路,本文將告訴你如何正確對待伴生性需求。

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產品經理
 
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